központosítás

Elmagyarázzuk, mi a centralizáció, hogyan osztályozódik, és milyen előnyei és hátrányai vannak. Ezen felül példák és mi a decentralizáció.

1. Mi a központosítás?

A centralizációról akkor beszélünk, amikor a döntéshozatal vagy a folyamat hatalma bármely szervezeten belül hajlamos konvergálni ugyanabban az esetben, vagy egyszerűbben, ha minden hatalom vagy minden kötelezettség hajlamosak ugyanabba a szervezeti példába esni, akár egy kormány, egy társaság vagy bármely adminisztratív modell részeként.

A centralizáció ekkor a centralizációra való hajlam, azaz olyan hatalmi, felelősségi vagy feldolgozási atommagok létrehozására, amelyeknek sok bejárata van és néhány (vagy csak egy) kilépésük van, így egy konvergencia Ez sok emberi és akár biológiai területen is előfordulhat, mivel az erőforrások központosított kezelése bizonyos esetekben sokkal hatékonyabb lehet, mint egy szétszórt.

Például a centralista kormányok azok, akik inkább az egyedülálló és hegemón hatalmi központot részesítik előnyben, ahonnan az ország többi részét irányítják, ahelyett, hogy hajlamosak lennének a szétszóródásra és az autonómiára. mint a szövetségi vagy szövetségi kormányok decentralizációját javasló javaslat. Az üzleti szférában hasonlóképpen beszélnek a központosításról is, amikor az üzleti hierarchiában az alacsonyabb rendű példányok közigazgatási hatáskörüket egy magasabb szintre adják át, vagyis ugyanazon a székhelyen vagy felügyeletnél konvergálnak.

Lásd még: Közigazgatási ellenőrzés.

1. A központosítás típusai

Az adminisztratív területen különféle típusú adminisztrációkról beszélhetünk, mint például:

• A teljesítmény központosítása. A szervezeten belüli földrajzi és operatív központosításra vonatkozik, mint például egy olyan társaság esetében, amely az adott folyamat összes személyzetét a székhelyén helyezi el, vagy egy adott régió összes alkalmazását fióktelepen keresztül irányítja. .
• Az osztályok központosítása. Abban az esetben fordul elő, amikor egy szervezet speciális részlegeket vagy koordinációkat épít fel, amelyekhez a rendszerekhez fog fordulni, és a társaság többi részének számítógépes és technológiai követelményeivel foglalkozik.
• Menedzsment központosítása Szigorúan a döntéshozatalra vonatkozik, magas szintű menedzsmentre vagy valamilyen típusú vezetői kupolára összpontosítva, amely a csoport vagy az osztály vezetői felé irányuló kommunikációt is irányítja, így teljes és központosított irányítást gyakorol a társaság felett.

1. A központosítás előnyei

Az összes központosítás növeli az ellenőrzést. A központosított modellek megkönnyítik a megfigyelést, az egyedi döntéshozatalt, az erőforrások ellenőrzését és a szervezet sajátosságát, mivel a döntési magok létrehozása vagy a különböző feladatok feldolgozása elkerülhető, hogy a feladatok megismételhetők, megismétlődjenek. Eloszlanak. Az összes központosítás hierarchiákat generál és meghatározza a vezetés dinamikáját, tehát ideális rendszer az erős vezetők számára.

Például a centralista kormányok nagyon fontosak voltak a latin-amerikai nemzetek konformációja idején, mivel az összes politikai és gazdasági hatalom az elnök alakjára összpontosítva a nemzet könnyebben felépült, és sokkal kevesebb hely maradt a Anarchia és az ország esetleges szétesése.

1. A központosítás hátrányai

A centralizációnak hátrányai vannak, különösen a mag és a periféria közötti függőség szempontjából a döntéshozatal és az információfeldolgozás szempontjából. A központosított modellekben általában szűk keresztmetszetek jelennek meg, vagyis olyan tölcsérdinamikában, amelyben az osztály bevitele jóval meghaladja a feldolgozási vagy döntéshozatali képességét, de mivel minden központosított, senki más nem engedheti meg a függőben lévő munkamennyiség. Ez késleltetést okoz és megszabadítja a termelékenységi időt .

A központosítás másik kockázatát a despotizmus vagy a hierarchia túlzott merevsége okozza, így olyan hatóságokat generálnak, amelyekre minden esik. Ez a junior személyzetet a parancsok vagy utasítások pusztán követésére korlátozza, és arra készteti őket, hogy várják meg a vezetőség válaszát, amely általában az azonnali döntéshozatalhoz szükséges, és amelyre gyakran gyorsan szükség van. A bürokrácia általában a túlzott központosítás következménye.

1. Példa a társaságba történő központosításra

A társaság vezetésében a központosítás egyértelmű példája a stratégiai menedzsment vagy az operatív menedzsment létrehozása, amelynek feladata a szervezeti irányítás abszolút minden szakaszának felügyelete. . Ez a hatóság teljes jogkörrel rendelkezik a társaságban, ezért megfelelő határozatokat hozhat a nehézségek időben történő megoldására, szabadon kérhet információkat, és beavatkozhat bármilyen folyamatba, amelyet megfelelőnek tart. szükséges. Ez megerősíti a társaság munkakritériumait, megakadályozza a kockázatos döntéshozatalt, és célja egy közös adminisztratív kritérium létrehozása, amelynek célja az anarchia minimálisra csökkentése. .

Cserébe azonban az üzleti bürokrácia észrevehetően növekszik, mivel az összes kommunikációt és az összes dokumentumot az új menedzsmentnek is meg kell küldeni, amely viszont új dokumentáció a döntéseik továbbadására. Ezenkívül fennáll annak a veszélye, hogy a vezetés döntései késnnek (tegyük fel, hogy a kulcsfontosságú személyzet pillanatnyi távolléte miatt), és a társaság többi részét várakozási időnek vetik alá, és az egész Gyártósor.

1. decentralizálás

A decentralizáció logikusan a központosítás ellentétes folyamata, azaz az a hajlandóság, hogy a szervezet különféle egységei számára eljárások autonómiáját és függetlenségét adjanak n, például koordinációk vagy osztályok. A decentralizált rendszer számos független egységből áll, amelyek mindegyike hasonló kötelezettségekkel járhat.

A politikai decentralizáció kulcsfontosságú a szövetségi vagy szövetségi kormányok számára, amelyek az országot alkotó különféle államok vagy megyék közötti egyenlőség uniójából állnak.