Felhatalmazás

Elmagyarázzuk Önnek, mi a felhatalmazás vagy felhatalmazás az üzleti területen, milyen problémákra reagál és milyen előnyei vannak.

1. Mi a felhatalmazás ?

A „ felhatalmazás” kifejezést az angol hatalomból ( power ) lefordíthatjuk spanyolul, mint empowerment—, nagyon divatos az egalitarizmusra vonatkozó társadalmi igény miatt folytatott küzdelem idején, többé-kevésbé egyenértékű a hatalom erősítésével vagy az aktiválással kapcsolatos kérdésekkel. Az üzleti területen azonban ez a kifejezés egy teljesen más jelentésre utal.

Az üzleti adminisztrációban a felhatalmazás vagy a szervezeti felhatalmazás egy olyan tendencia az emberi erőforrás menedzsmentben, amely az alárendelt és a munkavállalók felhatalmazását javasolja . Célja a tradicionális vertikális vezetési rendszer megszüntetése, amelyben a főnök mindent átvesz, és mások a parancsok teljesítésére korlátozódnak.

Egy olyan vállalkozás, amely felhatalmazza a munkavállalóit, másrészt autonómiát, döntési képességet, tekintélyt és vezetést biztosít számukra . Ilyen módon kreatív, rugalmas és önálló módon oldhatják meg a munka problémáit anélkül, hogy feletteseik folyamatos jóváhagyása szükséges.

Nem a vállalat hierarchiájának megszüntetéséről vagy a főnököktől való mentességről szól, hanem a kreatív, termelékenyebb és jobb minőségű munkavállalók és beosztottak felépítéséről egy decentralizált és bürokratikus üzleti modellben. Ez a mozgékonyság és sokféleség iránti elkötelezettség, a folyamatok hatalmának központosítása helyett, mivel minden változást egy felettese hagy jóvá.

Szolgálhat: adminisztratív cím

1. A hagyományos vállalatok problémái

Az üzleti világ a megfelelő képletet alkalmazza a termelékenység és a jövedelmezőség növelésére, anélkül, hogy a folyamat minőségét és az emberi tehetséget csökkentené. A felhatalmazás a tradicionális vállalatoknak az emberi erőforrások tekintetében szembesülő fő problémákra adott válaszként merül fel, amelyek a következők:

• A munkavállalók "kiégése" . Az ismétlődő és lényegtelen munkákkal való foglalkozás, a másik utasításainak és döntéseinek teljesítése anélkül, hogy bármikor éreznénk, hogy az elvégzett munka kapcsolatban áll az ember életével, alacsony termelékenységű helyzethez és nagyon alacsony elkötelezettséghez vezet, amelyet „ burnout ” néven ismertek (angolul „scorched”) „).
• A folyamatok bürokrátizálása . Valami különös jelentőséggel bír az állami vagy félig állami szervezetekben a folyamatok lelassulása. Az egyszerű és agilis dolgok, amelyek rövid idő alatt elkészíthetők, örökkévalóságot vesznek igénybe formális igények, közbenső lépések és a bürokrácia olyan formái miatt, amelyek nemcsak nem termelékenyek, hanem hamis ellenőrzési érzetet is biztosítanak.
• A sürgõsség nem ad idõt a fontosnak . Milyen egyszerűnek hangzik: nincs idő. A folyamatok felhalmozódnak a megoldásig, és a dolgozók jelentős mennyiségű csalódást halmoznak fel, amelyek végül befolyásolják munkájuk iránti elkötelezettségüket, mivel valós megoldások hiányában a leszerelés a munkahelyi szenvedés egyik módja.
• Függőlegesség és láthatatlanság . A hibák és a sikerek miatt a csapatok egyetlen látható arcát a hagyományos főnökök képezik, és rajtuk feltétlenül minden esik, mivel a csapatban való tekintélyük vitathatatlan. Ez a vertikális és rugalmatlan modell építi a munkavállalókat, akiknek nincs bizalma, megzavarodik teljesítményük és megélhetésük, és megoldja a másik által felvetett problémákat.
• A promóciós kilátások hiánya . Mivel a díjakat nagyon vertikális és nagyon szigorú szervezeti ábrák szerint osztják el, a társaságban történő emelkedés lehetetlen küldetéssé válik, amely megköveteli egy közbenső kapcsolat elhagyását, hogy az alábbiak elfoglalhassák a te helyed Ez a munkavállalók rokonságérzetét is veszélyezteti.

1. Felhatalmazás előnyei

A szervezeti felhatalmazás jelentős változtatásokat von maga után a társaság működési módjában, amelynek a következő előnyökkel jár:

• A munkavállaló nagy elkötelezettsége . Az emberek szeretnek létrehozni, megoldani, kidolgozni és elismerni érte. Amikor ez megtörténik, a munkavállalók megfontoltnak, tiszteletben tartottnak és figyelembe vettnek érzik magukat, ami magasan motiválja őket.
• A termelékenység javulása A gondolkodással ellentétben a lazább és rugalmasabb szerkezet sokszor lehetővé teszi a problémákhoz való jobb alkalmazkodást és a folyamatok hatékonyabb irányítását, mint egy merev, nehéz és merev.
• Állandó munkavállalói képzés . Nem csak formális tanulmányok és tanfolyamok révén nő az alkalmazott egy vállalkozásban, hanem egy átlag is, amely sikeresen vállal új felelősséget, így sokkal többet tud megtanulni, mint amit a pozíciója, és kilátások nyílása az előléptetéshez.
• Hatékony döntéshozatal . Mivel a vezetői pozíciók általában nem felügyelik a folyamatot személyesen, a felhatalmazás előnye, hogy hangot ad a munkavállalóknak, hogy hozzájárulhassanak az üzleti vezetéshez, ahelyett, hogy egy projektben fogva tartanák őket hogy mások úgy vezessenek, ahogy akarják.

Kövesse az ügyvezető igazgatóval