• Tuesday February 25,2020

Stratégiai tervezés

Elmagyarázzuk, mi a stratégiai tervezés és miből áll ez a folyamat. Miért fontos és stratégiai tervezési modellek.

A stratégiai tervezés célja az erőforrások legjobb felhasználása a cél elérése érdekében.
  1. Mi a stratégiai tervezés?

A stratégiai tervezéssel vagy a stratégiai tervezéssel általában szisztematikus folyamatra, vagyis módszertani módon utalunk a tervek végrehajtására a kívánt célok és eredmények elérése érdekében. . Ez egy olyan típusú tervezés, amely megvizsgálja, hogy miként érhetjük el a legjobban a kitűzött célokat, mind a szervezeten belül (vállalat, intézmény, stb.) .) mint a személyes életben.

A stratégiai tervezés a közhasznú szervezeti eszköz, különösen a katonai területen (katonai stratégia) vagy az üzleti életben (üzleti stratégia vagy pénzügyi stratégia). Ugyanígy vonatkozik az élet sokrétű csoportjára, amelyben alapot kell fektetni egy cél elérésére, előre jelezve a lehetséges kellemetlenségeket és a m út szerint járva A rendelkezésre álló erőforrások alapján azonos.

Mindez az a feladat, hogy jó stratégiát találjon, vagyis egy jó utat, vagy egy jó eljárási sorozatot találjon a cél eléréséhez. Ez a következőképpen fordul:

  • Definiálja, majd érje el a javasolt célt.
  • Használja ki a versenyelőnyeket, hogy kiemelkedjen a többi közül.
  • Tervezze meg a megfelelő módszertant a rendelkezésre álló erőforrások, a környezet, amelyben található, és a dinamika számára, amellyel szembenéz.
  • Dinamikus, rugalmas és adaptív módszert kell elérni az előre nem láthatóhoz, amely lehetővé teszi a felmerülő problémák megoldását.
  • Javaslatot terjesszen elő, amely mérhető és javítható a hatékonyság szempontjából.

A megfelelő tervezés megalapozza az egyéb adminisztratív folyamatok, például a szervezet, az irányítás és az ellenőrzés alapjait .

Ez szolgálhat Önnek: Szervezeti célok.

  1. Stratégiai tervezési folyamat

A célok kitűzése után el kell végezni a rendelkezésre álló források elemzését.

A tervezést minden termelési ciklus első szakaszának tekintik, és ez mindig a stratégiai célok meghatározásától kezdődik. Ez a nukleáris központi célkitűzés neve, amelyen a szervezet alapul, vagyis az elsődleges célok, amelyek nélkül minden erőfeszítés értelmetlen, és amely viszont lehetővé teszi további későbbi célok elérését.

A célok kitűzése után el kell végezni a rendelkezésre álló erőforrások (anyagi, emberi, technológiai stb.) És a környezeti változók (kihívások, nehézségek, verseny stb.) Elemzését . Ezeknek az elemeknek a figyelembevétele elengedhetetlen minden stratégiai tervezési folyamathoz, mivel nem lehet olyan stratégiákat végrehajtani, amelyekhez nem állnak rendelkezésre források, és nem szabad pazarolni vagy figyelmen kívül hagyni a szervezetben rejlő potenciált, még a kiindulási pontnál sem.

A stratégiai elemzés befejezése után el kell készíteni egy alaptervet vagy egy minimális stratégiát, amely a szervezet igényei szerint komplexizálható. Ehhez a fő tervet alacsony szintű műveletekre kell bontani, vagyis rövid távú célokat, könnyen észrevehetők és elképzelhetők idővel, amelyek megfogalmazása generálja a hosszú távú tervet. A konkrét tevékenységekké történő átalakítás ezen folyamatát stratégiai végrehajtásnak nevezik.

Végül a folyamatot ellenőrizni kell, és diagnosztikai dinamikának és stratégiai értékelésnek kell alávetni, hogy tudjuk, mennyire közelítik annak eredményei az eredetileg tervezettekhez, és hol vannak a kudarcok, nehézségek vagy kihívások, és hogyan lehet azokat megoldani a nagyobb hatékonyság és optimális eredmények

Összefoglalva: a stratégiai tervezési folyamat a következőkből áll:

  • Határozza meg vagy vizsgálja felül a szervezet értékeit, küldetését és jövőképét.
  • Végezzen környezeti elemzést.
  • (Újra) határozza meg a hosszú távú stratégiai célokat.
  • Stratégiai cselekvési terv kidolgozása ezeknek való megfelelés érdekében.
  • Fejlesszen ki olyan rövid távú eljárásokat és tevékenységeket, amelyek a cél felé vezetnek.
  • Értékelje az eredményt és alkalmazza újra a módszert.
  1. A stratégiai tervezés fontossága

A stratégiai tervezés a lehetséges kockázatok kiértékelésével hoz döntéseket.

Az élet számos alkalommal a siker és a kudarc közötti különbség a végrehajtott stratégiától függ . És ebben a tekintetben a stratégiai tervezés nagyon fontos szervezeti eszközré válik.

Noha egyik terv sem tévedhetetlen, a legjobb tervek azok, amelyek a rendelkezésre álló források alapos értékelésétől, a kihívásoktól és más tényezőktől származnak, amelyek döntések. Nem a jövő előrejelzéséről van szó, hanem az előrejelzések készítéséről: értékelje a kockázatot és járjon el a biztosításon, hogy a cél felé vezető út a lehető legtermékenyebb és hatékonyabb legyen. Hogyan használják fel a befektetési erőfeszítéseket egy olyan úton, amely nem vezet a kívánt célhoz? Hogyan használják fel a beruházási erőforrásokat a lehetetlen előrejelzéséhez, az egyéb valódi kockázatok elhanyagolásához?

A stratégiai tervezést tehát a pénzügyi és üzleti világban kényszerítik a döntéshozatal, valamint a problémák diagnosztizálásának és megoldásának középpontjában . . Ezért sok szervezet támaszkodik harmadik felekre (outsourcing) az ilyen típusú beavatkozások végrehajtására és segítséget kap a több és jobb eredmény elérésére irányuló erőfeszítéseik átirányításához.

Lásd még: Adminisztratív folyamat.

  1. Stratégiai tervezési modellek

A stratégiai térkép hasznos a szervezet stratégiai tervének közlésére.

Számos fogalmi modell létezik a gondolkodáshoz vagy a stratégiai tervezés meghatározásához, amelyek mindegyikében reprezentációs módok és többé-kevésbé didaktikus eljárások vannak felruházva. Ezek közül a modellek közül a legismertebbek:

  • Kiegyensúlyozott eredménykártya. Négy érdeklődési kör közül, amelyeket független, de összekapcsolt kártyáknak tekintünk, ez lehetővé teszi a szervezet működésének meghatározását. Ez a négy terület a következő: pénzügyi terv, ügyfél-perspektíva, folyamat-perspektíva és tanulási és tudás-perspektíva (kontroll). Mindegyik kártya felveti a szigor stratégiai céljait és azokat a témákat, amelyekre különös figyelmet fordítanak. Így a szervezet stratégiájáról átfogó képet kapunk.
  • Stratégiai térkép Hierarchikus szervezeti diagramként tervezték, amely hasznos a szervezet stratégiai tervének közlésére, figyelembe véve az előző példa ugyanazon négy megértési területét: pénzügy, ügyfél, belső folyamatok és irányítás. Mindegyikből a kapcsolati vonalak határozzák meg egyfajta családfában, amely előbb és utána jön, és ki attól függ, ki Források vagy folyamatok szempontjából.
  • SWOT elemzés. Különböző területeken nagyon gyakran használják, annak neve a négy elem rövidítéséből származik, amelyet bármilyen szervezetben meg akar értékelni: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. Az első kettő a belső, az utóbbi kettő a külsőhöz kapcsolódik, amely egy meglehetősen didaktikus rácsot ábrázol a szervezet stratégiai helyzetéről, és lehetővé teszi Tervezés a jövőben.
  • PEST elemzés. A neve a következő szavakból származik: politika, közgazdaságtan, társadalmi-kulturális és technológiai. Ez a modell által javasolt négy stratégiai terület a szervezetek megértése érdekében. Ez az elemzés ideális ipari környezetekhez, és általában ezt a négy tényezőt reprezentálja összekapcsolt körökön keresztül (mivel sokféleképpen függnek egymástól).

Folytassa a következővel: Tervezés az adminisztrációban


Érdekes Cikkek

elemzés

elemzés

Elmagyarázzuk, mi az elemzés, a létező típusok és miben állnak mindegyik. Ezen felül néhány példa erre a megfigyelési folyamatra. Mindegyik elemzésből következtetéseket és nyomokat kapunk a jövőbeli elemzéshez. Mi az elemzés? Az „ elemzés” szó jelentését annak eredetének megfigyelésével lehet megfigyelni, amely a görög nyelven nyúlik vissza. vagy teljesen ) y lisys ( diszolu

liberalizmus

liberalizmus

Elmagyarázzuk nektek, mi a liberalizmus, és egy kis történelemről erről az ideológiai jelenségről. Ezen felül a kifejezés különböző jelentései. Voltaire doktrínái alapvetőek voltak a liberalizmus alapjához. Mi a liberalizmus? A liberalizmus egy ideológiai gondolati áramlat, amely úgy véli, hogy az embereknek teljes polgári szabadságot kell élvezniük , bármiféle despotizmussal vagy abszolutizmussal szemben, és az emberek szabad személyekként való elsőbbségére támaszkodik. A szónak ebben a meghatározásban a k

neoliberalizmus

neoliberalizmus

Elmagyarázzuk Önnek, mi a neoliberálizmus és hogyan fejlődik a jóléti állam. Ezen felül a neoliberális terjeszkedés a világon. Adam Smith liberális gazdasági ötleteket képviselt. Mi a neoliberalizmus? A neoliberalizmus az a név, amellyel gazdasági, de politikai modellnek is nevezik , amely olyan szerzők és kormányok sorozatának felel meg, amelyek a 20. században liberális

Artrpodos

Artrpodos

Elmagyarázjuk Önnek, hogy mi az ízeltlábúak és hogyan osztályozzák ezt a gerinctelen csoportot. Ezen felül a főbb jellemzői és példái. Az ízeltlábúak a legtöbb állat a bolygón. Melyek az ízeltlábúak? Ez ismert úgy, mint egy komplex szervezetű gerinctelen állatok evolúciós halmaza (o menedék), külső csontváz, szegmentált test és csuklós lábakkal ellátva (innen) neve: a görög rthronból , articulaci y po s , pie ) . Az állatokkal foglalkozik A legtöbb a

Absztrakt művészet

Absztrakt művészet

Elmagyarázzuk, mi az absztrakt művészet és mi volt a művészi kifejezés eredete. Ezen felül jellemzői és osztályozása. Az absztrakt művészet a formák, színek és vonalak saját nyelvét használja. Mi az absztrakt művészet? Az absztrakt művészetet elsősorban a plasztikus művészet (festészet és szobrászat) kifejezésének stílusának nevezzük, amely ahelyett, hogy a valóság konkrét és felismerhető alakjait ábrázolja (ahogy a figurális művészet is), eltérõ valóságot javasol a saját, független formáinak, színének és vonalának nyelvén keresztül . Más szavakkal, az absztrakt művészet olyan formákat és p

Filozófiai tudás

Filozófiai tudás

Elmagyarázzuk, mi a filozófiai tudás, jellemzői, típusai, példái és hogyan kapcsolódik a tudományos ismeretekhez. A filozófiai ismeretek nem igényelnek kísérleti igazolást. Mi a filozófiai tudás? A filozófiai tudás az egzisztenciális, reflexív és szemlélődő típusú ismeretek halmozott halmaza, amelyet az emberiség a történelem során megfogalmazott, az ősi civilizációktól a kortársig. Ez a tudásmodell abban különbözik